Thuiswerken is een blijvertje. En tegelijkertijd ook een van de oorzaken van het stijgende verzuimpercentage. Het is namelijk niet voor iedereen weggelegd. Daarom is het goed voor organisaties om hier een nieuwe invulling aan te geven en opnieuw te kijken naar hoe je werk inricht. Daarbij hoor je rekening te houden met individuele omstandigheden. Dat is slim hybride werken. Ook wel het nieuwe werken 3.0. Dit vraagt om een andere aanpak dan u als werkgever gewend bent. Pas uw beleid niet toe op de hele organisatie, maar focus juist op maatwerk.
Nu het thuiswerken blijft, maken werkgevers een beleid om de juiste kantoor- en thuisbalans te vinden. Een goede balans voorkomt immers verzuim. Voor medewerkers die 40 uur per week werken, wordt er bijvoorbeeld gekeken naar 50/50 verhouding. De ene week 3 dagen naar kantoor en 2 dagen thuis en de andere week andersom. Maar wat wil de medewerker zelf? Waar heeft die behoefte aan? Maak het bespreekbaar! Luisteren naar medewerkers is erg belangrijk. Wat voor de één werkt, kan de ander als belemmerend ervaren. Alleen een laptop meegeven is dus niet voldoende om slim hybride te werken.
Bron: a.s.r. Vitality trendrapport 2022
De voordelen van slim hybride maatwerk
Wanneer u luistert naar wat medewerkers nodig hebben voorkomt u:
U kunt amplitie op verschillende manieren toepassen binnen uw bedrijf:
“De werkplek in de toekomst wordt bepaald door de werkzaamheden die een medewerker moet uitvoeren. Ik denk niet dat de oude wereld in de nieuwe wereld past, maar we moeten het goede van beide nieuwe werelden combineren.”
- Jolanda Sapelli
- Directeur Human Resources a.s.r.
- over een mix van beide werelden
Verder lezen over vitaliteit. Lees ons Whitepaper ‘De lessen van corona: Wat betekent hybride werken voor de vitaliteit van medewerkers?’